過去10多年經歷過新創公司也到過幾個500大企業工作，深刻地發現這兩種組織需要不同的人才。
在新創公司，每天都有不同的狀況在發生，時間的齒輪高速運行著，每一個人嚴陣以待，保持最好的狀態來面對各種可能的突發狀況。在這樣的組織裡所需要的人才有幾個特質：
- 高度自信：相信自己有能力可以面對所有困難。
- 自我推動：不斷提出問題，自己不斷驗證，找到新的方向。
- 事事回報：各種事情不斷地與他人同步，確保大家的進度一致。
- 英雄主義：我先走，只要我證明自己是對的，大家就會跟上。
- 行事衝動：果斷決絕，先做了先反映了再說。
- 表達直接：我說任何我想說的，不處理情緒只處理問題。
- 短期戰鬥：在短時間內，高度集中精神與體力，面對各種變化的問題。
以上說的人格特質其實都是有好有壞的，而這些人格特質拿到大型組織來發揮，都很有可能變成致命的缺點。
- 高度自信：太過自信，造成組織中因資訊不透明時，那些隱藏的困難造成處處碰釘子。
- 自我推動：不斷提出問題與建議，但大組織反應的速度沒有那麼快，遲遲無法被處理的問題與建議最終都成為了抱怨。
- 事事回報：大組織中每個人都大量回報，過多的訊息可能會成為干擾，處理掉屬於你的工作，回報重要事件即可。
- 英雄主義：無敵自走砲，組織中大家都有各自的工作．真的沒有人可以這樣配合你的節奏。
- 行事衝動：先斬後奏，根本就是直上斷頭台，很多決策需要重長計議，因為影響的範圍很大，的確需要多方考量。
- 表達直接：也意味著沒有過多的同理心與思考，組織中充滿了不同的人，若大家情緒都到了高點時，組織很難運行。
- 短期戰鬥：表現不穩定，時好時壞，好的時候過勞，糟的時候放縱。
現在的社會高度推崇「創業致富」、「改變世界」，似乎只有這樣才是真正的成功。但是，不要忘了這世界如果沒有大型組織維持大多數事務的運作，是沒有資源與餘裕去讓新創發展的。難道新創的成功都是天降奇才，加上100分的努力跟100分的運氣？而成功真的只有一種定義的方式嗎？
我想關於每一個人的成功，不應該由任何普世價值來定義，真正定義成功的人應該是你自己；但你認識你自己嗎？你知道你的人格特質是什麼嗎？你如何決定你該在大型組織裡成為推動前進的穩定力量，還是去找一個新創公司衝鋒陷陣？當然，你可以選擇去兩種不同的組織裡都試試看，或是你也可以透過適性分析更近一步地了解自己，找到可能的方向少走一些冤枉路。
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