Project Manager 專案經理 與 Product Manager 產品經理，你分得清楚嗎？經歷過許多的專案以及產品的開發，大家 PM PM 的叫著，但似乎沒有太多人能夠區分兩者的不同；甚至在大型的開發團隊裡，都不見得有人能夠清楚的說明白這兩個PM之間的差異。
舉個簡單的生活常識來說，Product Manager 產品經理就很像孩子的父母，而 Project Manager 專案經理就像是孩子學校中的一位老師。
作為孩子的父母，必須要投入非常多的心力去看照孩子的成長，包含如何幫他選擇一間合適的學校，如何協調祖父母對於孩子的教養方向，甚至孩子生病時查不出病因，得帶著孩子到處去求診。目標是讓孩子能夠健康、無憂的長大，並且看照著他的成長，依照孩子的發展狀況適時的提供全方位的資源與協助。甚至時不時地幫孩子買個衣服，讓他能夠體面的出席各種不同的活動，和不同的人相處與互動。
而作為孩子的老師，不否認對孩子的成長也有相當的投入，但相對於父母所承擔的壓力可能就小了很多；老師會需要實時的關注孩子是否在他的課堂中準時的出席，是否有按照課程的規劃學習到相對應的技能，在科目的發展上是否能夠持續的成長到符合大多數人的期待。簡單來說，就是孩子是否能夠在這個科目裡能夠學到相關的技能，考試好棒棒。
我想透過這樣的方式，大家能夠更容易的了解兩種不同的 PM 在產品上所扮演的不同角色，以及對於產品發展的影響。在實務上來說，有非常多的 Product Manager 產品經理的前身都經歷過 Project Manager 專案經理的角色；透過在單一項目上的投入能夠幫助初入產品開發的新朋友，更能了解整個產品開發的生命週期以及節奏。
作為一個產品經理，必須全身心地投入在產品發展的歷程當中，從初始的產品發展規劃 Roadmap、產品功能的設計 Feature Design、產品營運跨部門的整合 Operation、產品營運財務預估 Financial Forecasting；直到進入到產品開發時期開始接軌 Project Manager 專案經理的功能開發 Function Development、需求變更 Requirement Change、功能偵錯 Bug Tracking、功能上線 Function Launch，到產品上線後開始有各式各樣不同的挑戰出現，如何行銷產品 Product Marketing、如何找到策略合作的夥伴 Business Development、如何讓產品服務流程運行順暢 Customer Service…等等。
產品經理的工作簡直是包羅萬象，如同產品的父母一般，生養著一個產品小寶寶，並且努力的拉拔他長大，在寶寶成長的期間必須要努力的去完成各種內外部的協調，以期達成產品初始的規劃；若世界突然改變，還要回頭去重新檢視初始規劃應該如何調整，讓寶寶的發展轉向能好好的長大成人。
對我來說，Product Manager 產品經理與 Project Manager 專案經理，並沒有優劣之分；如同父母與老師無法齊頭比較一般。但不得不說在我的工作生涯中有接觸過年薪300萬的產品經理，也有接觸過年薪300萬的專案經理，兩種不同的職務有不同的功能與專業，端看你如何更了解自己（RiTE 適性人才測驗）適合哪一個職務來選擇你的職涯以及人生方向。
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