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Author: Kay (Kay Chen)
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你的成功是由普世價值所定義的嗎？
在新創公司，每天都有不同的狀況在發生，時間的齒輪高速運行著，每一個人嚴陣以待，保持最好的狀態來面對各種可能的突發狀況。在這樣的組織裡所需要的人才有幾個特質：
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黑天鵝事件下的黑馬，COVID-19下的轉型因應之道
關於疫情升溫，你在非生活必需類產業工作嗎？這一波雙北大規模擴散的衝擊，首當其衝的就是這些非生活必需類產業的工作者。原本必須要面對面才能夠提供服務的產業，你想過該如何因應嗎？在黑天鵝事件之下，能夠找到改變服務型態的商家，就是在這一波能夠轉型並生存下來的黑馬；當然沒有人希望疫情繼續擴散，但越早做好準備開始嘗試提供新型態的服務模式，必然是對這不知道還會影響多久的 COVID-19 最好的應對方式。
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PM 傻傻分不清楚？
Project Manager 專案經理 與 Product Manager 產品經理，你分得清楚嗎？經歷過許多的專案以及產品的開發，大家 PM PM 的叫著，但似乎沒有太多人能夠區分兩者的不同；甚至在大型的開發團隊裡，都不見得有人能夠清楚的說明白這兩個PM之間的差異。
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